新年伊始，對瑞斯頓來說將是一個新的起航、一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個徹底的顛覆點，顛覆思維，重新定位。改變掌控未來，奮斗永無止境。

1，企業(yè)價值觀：企業(yè)發(fā)展必須要有精神

企業(yè)在發(fā)展，每天都會遇到新的問題，新的挑戰(zhàn)。那也就是說一個企業(yè)在矛盾中發(fā)展，在解決矛盾中前進。

一個企業(yè)發(fā)展必須要有精神，沒有精神，逐利而行，是不可能長久的，集體共贏才是我們的夢想。

瑞斯頓追求的是實力，要成為百年企業(yè)，必須樹立一個好的文化。瑞斯頓有一種創(chuàng)新精神，例如各種飲料灌裝生產(chǎn)線每年都有新的變化，新的改動，。在發(fā)展中，要不斷地改變自己來適應(yīng)市場的需要，這才是最好的模式。

2，銷售管理：要牢記“拼搏”兩個字  

時代在講聚焦，而瑞斯頓的聚焦應(yīng)該在三點：第一，質(zhì)量好；第二，技術(shù)先進；第三，服務(wù)好。有了這三點就會有口碑，有了口碑就會有市場。

2018年，銷售管理要徹底變革。辦法總比困難多，只要堅持，沒有做不到的事情。怕的是自己不敢干，一切都是靠爭取來的，要牢記“拼搏”兩個字。 

人的失敗在于看不清自己，企業(yè)也一樣。多元化、專業(yè)化不能決定企業(yè)成敗。只有專注，才能決定成敗。

3，質(zhì)量管理：完美質(zhì)量是斗爭出來的   

質(zhì)量管理，不僅是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量體系，也不僅是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，質(zhì)量最終體現(xiàn)的是品牌價值。單靠質(zhì)檢員是遠遠不夠的，所以要建立一條“人人都是質(zhì)檢員”的制度。真正的質(zhì)量在于全過程把控，我們要做到“人人都是質(zhì)檢員”。每個人都重視產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的問題并加以改進，產(chǎn)品質(zhì)量就會不斷提高。

每個人要用心，用心提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，這就是匠人。在瑞斯頓，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義有兩個原則，一是瑞斯頓的標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴于國際、國家標(biāo)準(zhǔn)；二是瑞斯頓的標(biāo)準(zhǔn)一定要以消費者需求為導(dǎo)向。

質(zhì)量關(guān)系到兩個生命，一個是消費者的生命，一個是企業(yè)的生命。

4，成本管理：降本，絕對不能降質(zhì)

在未來，我們的產(chǎn)品要實現(xiàn)智能化、多樣化。技術(shù)領(lǐng)域的研究分幾個方向，其中包括降低成本。降低成本要靠管理、靠技術(shù)，但絕對不能降低品質(zhì)。這一點很重要，技術(shù)改變世界，技術(shù)創(chuàng)造財富。

降本增效，是通過提高效率來降低成本，而不是靠降低產(chǎn)品的質(zhì)量。

5，創(chuàng)新能力：改變掌控未來    

為了適應(yīng)時代的發(fā)展，我們要不斷地創(chuàng)新。改變自己，也是一種創(chuàng)新。每天發(fā)現(xiàn)問題，敢于改變、敢于創(chuàng)新。當(dāng)我們看不到自己問題的時候，那就是一種停止不前。

創(chuàng)新很重要，無論是企業(yè)發(fā)展，還是個人成功，都是來源于創(chuàng)新。

要不想被淘汰，就必須要努力。今天有一個一線員工發(fā)言，從普通員工成長到管理人員，他用心改變了自己的命運。付出了多少，就能得到多少。我們要保持學(xué)習(xí)能力，提高管理水平，提高個人素養(yǎng)，成為別人的榜樣。

改變掌控未來。如果我們不改變，就會失去話語權(quán)。創(chuàng)新，會給企業(yè)帶來根本性的變化，創(chuàng)造永無止境的競爭力。只有創(chuàng)造性的技術(shù)才具有競爭力，只有創(chuàng)造性的技術(shù)才能改變世界。

瑞斯頓新年寄語

我們不要自負，一定要自信，相信我們的能量。祝愿每一位員工在新的一年里，在未來的五年里，茁壯成長，精神收獲，物質(zhì)收獲，為自己是一個瑞斯頓人而驕傲。

不忘初心，夯實制造基礎(chǔ)，邁入新時代。每一位員工都熱愛瑞斯頓，我們能看到每一位員工的跳動，瑞斯頓因為你們而驕傲。